在人們熟悉視頻會議、電話會議、網絡會議、即時通信等單一遠程會議形式后，將這些整合在一起的遠程會議解決方案，正迅速刷新著行業格局。
會議市場本是一個老行業，卻因為“統一會議”的誕生而重新煥發新姿。
有人形容中國是“文山會海”，無論政府部門、事業單位，還是各類企業，一日三會的情景可謂家常便飯。然而，就在這樣一個會議大國，真正懂得開會的人卻鳳毛麟角，有業內人士指出，當下的各種會議絕大多數只集中在形式主義，真正寄望于通過會議取得建設性成果的少之又少。
這固然與大的環境及企業習慣有關系，但更重要的還在于人們缺乏對會議的真正理解。“開會一定不是走個形式，或者只解決很小的問題，一定是幫助企業進行更好地決策，盡可能避免發展中的障礙。”陳學軍認為，從此意義上講，會議的核心在于提升企業管理效率，增強外部競爭力。
日本企業之所以能擁有強大的全球競爭力，與企業內部展開大規模會議革命有著密不可分的關系。所謂會議革命主要包含五方面：廢除不必要的會議;排除需參與會議的人員;強調準時開始、結束;重視開會結論;提高會議生產力，強化企業競爭力。
以日產為例。其會議的宗旨為“價值第一”加“價值最大”，為達到此目的，日產的每一次會議都以“分”為單位進行計時，同時日產還要求員工盡可能避免見面開會，使用遠程會議，以求能節省出更多的時間做更重要的事情。
這似乎與國內企業對會議的理解大相徑庭。“人們往往忽視了企業的成功，其實90%的原因取決于內部管理水平，剩下的10%才是外部環境因素等等。”陳學軍認為，有效的會議管理流程是衡量一個企業內部管理水平是否高效的重要標準。
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